項目組織機構

Project organization

整個項目實施過程，需要甲乙雙（各）方密切配合，通力協(xié)作，使各個環(huán)節(jié)工作嚴格受控，項目由甲方管理人員、技術和我司管理人員、業(yè)務人員、技術人員、實施人員共同組成。為了確保項目的順利實施，應成立項目實施管理機構。對項目的建設進行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、協(xié)調和實施。管理機構的職能包括安排具體的項目實施計劃，任務的分配，協(xié)調各部門的工作關系等。

項目進度計劃

Project progress

七步系統(tǒng)實施方法是公司依據(jù)自身實施管理系統(tǒng)數(shù)十年以來積累和總結而形成的一套適合各種類型行業(yè)的管理系統(tǒng)實施推廣的有效方法論。

成立項目組織-->系統(tǒng)定義-->項目準備-->項目培訓-->項目建設及試運行-->系統(tǒng)切換-->項目驗收

項目實施原則

Project implementation principles

醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設技術難度高、設計面廣、政策性強、業(yè)務復雜、時間跨度大，為了確保系統(tǒng)建設的有序高效進行，必須堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準；聯(lián)合共建、資源共享；重點規(guī)劃，分步實施；實用先進、安全可靠的總體原則。

項目實施內容

Project implementation content

實施內容包括現(xiàn)場調研、方案設計、網(wǎng)絡環(huán)境部署、程序調試、人員培訓、軟件上線、客戶化修改、項目驗收等。

項目風險評估

Project risk assessment

識別風險是試圖系統(tǒng)化地確定對項目計劃（估算、進度、資源分配）的威脅，通過識別已知和可預測的風險，項目管理者就有可能避免這些風險，且當必要時控制這些風險。

項目風險控制

Project risk control

為了保證項目的平順性、完整性、高效性，我司在項目實施過程中都會進行風險分析，在實施過程中，項目經(jīng)理嚴格把控項目風險的邊界，從項目的風險管理中對項目風險進行標識、分析、管理，對整個項目實施會得到多個方面回報，使項目更加平穩(wěn)的進行。

項目質量管理

Project quality management

項目質量是考核和評價項目成功與否的首要方面，質量控制則是一個項目成功實施的重要保障，在整個項目階段，我們將對各階段采取不同的質量控制內容及方法，作為整個工程質量保證依據(jù)。

項目管理方法

Project management method

項目管理是貫穿整個項目的一項重要任務，通過制定詳細的項目管理辦法，能夠保證項目實施過程有序進行和按時間、按質量完成。項目計劃中的每一個環(huán)節(jié)，我司項目經(jīng)理和實施成員都會嚴格執(zhí)行和保質完成任務。

項目驗收管理

Project acceptance management

由于IT項目驗收一般比較復雜，因此一般講IT項目的驗收劃分為六個階段：驗收準備、驗收申請、初步驗收、最終驗收、驗收總結、項目移交。